三中三高手论坛资料思与行 休业边缘浴火复活看乐高如何自我重修
十五年前，乐高濒临休业，随后痛下信心浸新誊录属于自己的就手端正。去芜存菁回归原点，这家丹麦的玩具作战商再次成为了行业巨头。罗兰贝格《想与行》杂志阐述了乐高化险为夷的经历，这也表明了企业重修绝非儿戏，不只需措施导力和重新发端的志愿，更为弁急的是具有远见卓见。
当提到乐高产品时，你们可以不会起首思到兵人Galidor、好汉Jack Stone和电影创造人史蒂文·斯皮尔伯格（StevenSpielberg），但这些名字却代表着乐高公司的一段阴暗汗青——这家丹麦玩具公司在本世纪初几近停业。当时互联网热潮兴起，电子玩耍迎来曙光，靠塑料积木腾达的乐高也趁势推出了种种测验性产品，而这些产品的腐臭直接导致了这家部分控股公司资本速疾干燥。
《乐高：革新者的天下》的作者大卫·罗伯森（David Robertson）谈：“你们很难遐想2003年时乐高内部局面有多么峻厉，公司的确离休业只要一步之遥。他们都以为公司要被卖出恐怕清算了。”
激进的倡议车水马龙，此中之一来自奥尔堡大学营业与桎梏系感化安德斯·德瑞依尔（Anders Drejer），大家倡导乐高放弃其最有象征性的产品：“那时所有人提倡乐高该当停止出产积木玩具，来由实体积木玩具已不再浸要。三中三高手论坛资料大家全面没关系将出产外包。”
2001年，约根·维格·纳斯托普（Jorgen VigKnudstorp）参与乐高。当时唯有32岁的大家看上去像成年版的哈利·波特（只差额头上的闪电形伤疤）。2003年，他对时任乐高首席运营官、创造人克里斯蒂安森眷属（Christiansen）和董事会开宗明义地剖明了本人的心想。所有人们对罗伯森叙，“所有人叙述我们，所有人正处在生死合节，必须选取作为，因由题目不会自行遁藏。”
2004年，纳斯托普当上了乐高掌门人。全部人对乐高举行了大马金刀的改良，挫折公司兵书，并带来了十年的超级填补期——在这时代乐高每年销售额和利润的扩大都达到两位数。但正如现任麻省理工学院斯隆拘束学院高级讲师的罗伯森经验书名所指出的那样，纳斯托普的设施并不是什么新的想法体制，而是回到公司创即刻的初心。
当被问及纳斯托普是否败坏了准则时，罗伯森答途：“在某种水准上，环境适值相反。所有人们浸拾了规则。”他们引用了一位在乐高转型期起到闭头出力的高管、营销经理马斯·尼佩尔（Mads Nipper）的话——公司的中心应该放在那些7岁尊驾的德国男孩身上：“这是所有人行动一家公司的目标。假若全部人们无法让7岁的德国男孩喜悦，所有人就没有改日。”
1932年，营业腐败的木匠奥利·科克·克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）创建了乐高（LEGO），这个词着手于丹麦语单词“leg godt”（任意玩耍）。1958年，他的儿子哥特弗雷德（Godtfred）发明白一种变革乐高命运的产品——即是乐高类型的上端有凸粒、下端有凹槽的互锁型积木。公司逐步扩大并拓展了产品线，譬喻针对幼儿的得宝积木（Duplo），以及在举世打造乐高乐园等。
1990年，乐高依然成为举世十大玩具公司之一。到了九十岁首末期，乐高在环球鸿沟取得顺利，不仅占有遍布几大洲的重心乐园，拓展了此外开业线譬喻电子游戏，还启迪了很多非古板积木楷模的产品。尽管推出了大批新产品（可能正是原由此），公司事迹却发端转向恶化。当纳斯托普接任首席实践官时，地步依旧很是严格。
一心。大家们砍掉了乐高整个问题产品线，在奄奄一息中掌稳船舵，并大白了公司的成长重心。
几年过后，当全部人都感触如故渡过严重时，纳斯托普启动了克复准备，说明全体才适才开头，就手之路依然经久。
纳斯托普本身将他们对乐高的浸建之旅分为五个阶段：生活、偏向、生长、发力和奔跑。
第一阶段，我们强调限度现金流，毗连售卖了乐高焦点乐园和电子游戏等周边开业。为了下降混杂性，所有人大幅砍去了乐高部件的数量，削减或关闭了大宗海外分支，浸新将丹麦比隆小镇行径公司战略中心。
第二阶段，他着眼于先进坐蓐力（将乐巨大个别产品的临盆从丹麦变化到匈牙利和墨西哥）和提升品牌鉴别度。
到了2009年，纳斯托普以为该投入第三阶段，让乐高再次实现补充了。乐高的营收很速达到年填补20％以上。
之后他们开启了第四阶段，将乐高业务的进一步扩展到亚洲。即便如此，乐高的提供链保持可以支持其坐蓐。
在全班人们掌舵乐高时期的第五阶段，也即是结束一个阶段，纳斯托普死力于使公司在与日俱进的成长阵痛中维系成功的样式。
正如罗伯森所言，在带领公司转型的经过中，纳斯托普不仅默示出突出的胆子，而且透露出一种“优异的共情才干和对心境的合切”。罗伯森甚至将纳斯托普在鼓吹创新方面的能力与史蒂夫·乔布斯相比，所有人叙：“全班人感应我是一位伟大的改变领导者。大家的诱导风致是兴办一种遭遇，让其全班人人能够有机遇改革，有时机闪动发光。”
举个例子，在公司转型初期，有一款马斯•尼佩尔曾大肆佐理过的乐高都邑系列的消防车玩具。这是一款旨在吸引“7岁德国男孩”的传统型乐高产品，它的推出深深兴奋了那些感到实体积木该当浸归公司开业中心的设计师们。
纵然纳斯托普没有选取德瑞依尔的发起，但德瑞依尔想理解乐高是否依旧发扬了齐备的潜力。全部人谈：“纳斯托普的做法与我的倡导统统相反，他们将实体积木形成了一切生意的要点，甚至在盘算电脑游玩时也是云云——在电脑嬉戏中，印第安纳·琼斯（IndianaJones）被杀后，不会酿成一滩烂泥，而是造成了积木块。”
全部人延续加添路：“由于乐高坚持以积木为交易主线，这家公司并没有到达最高盈余水平。大家没有测验某些界限，也不允诺副开业务（比如视频游戏等）抢占主营业务的风头。马斯•尼佩尔对你们道：‘积木的主导名望至合危殆，为此他们们务必依旧平均，否则乐撰着化就会落花流水。’”
目前乐高正在面临2003年以最峻厉的情景：自渡过停业难合后，2017年公司销售额初次生长下滑。更值得贯注的是，纳斯托普还是浮现了题目，但恰似却无力勾留。2016年12月纳斯托普在领受英国《金融时报》（Financial Times）采访时表现，所有人缅想少许力气会将大公司垂垂推离最先使它们顺手的那些成分，他们说：“比如政客主义。随着公司变得越来越大，企业边界填充的压力、找到适应人才的压力、在成为大公司后仍旧依旧创业心魄的压力等蒸蒸日上。”
德瑞依尔感到，令人扼腕的是，即使纳斯托普已经会合元气心灵统治枢纽问题，但却依然无法停休场合恶化。“管束层明了会出现什么题目，但却措手不及。从学术角度来看，这种窘境彪炳值得咨询。所有人对这种景况的提议一直是：对束缚层进行换血”，大家加添道。
2017年初，纳斯托普辞去乐高首席推行官的职务，转任公司董事长，担任与公司建立人家属打交道，并进一步拓展乐高品牌。新任首席实践官尼尔斯·克里斯蒂安森（Niels Christiansen）于2017年10月上任，所有人也是第一个从未在乐高公司责任过的首席实践官。克里斯蒂安森与创立人家属并无相合，之前曾上任于一家私营工业整体丹佛斯，在何处克里斯蒂安森也进行过与纳斯托普同等的企业转型。
德瑞依尔将乐高而今的情况比作一支同时拥有梅西和罗纳尔多的球队。但这对明星二人组背面临着逆境。即使目前乐高依旧盈利雄厚，但与玩具行业的其余公司相同，公司面临着同时来自数字产品和实体玩具的两面夹击。
罗伯森说：“我严慎接洽了企业的革新案例，这些案例带来的一个枢纽拓荒是——花无百日红。
乐高之前的更生模仿了苹果公司的阅历。2001年到2007年时期，苹果公司曾将Mac电脑作为其重点业务，使该产品一直增值，以其更吸引顾客。几年后，乐高也下手鉴戒这种做法。 辰东小道人物角色论码堂799cc因“不齐全”。可谁也没推测，最先不外Mac电脑的一个周边修立的iPod播放器，后来却演变成了iPhone手机，并成为了苹果新的利润和补充中心。目前苹果公司的红利要点照旧从大屏幕转向了小屏幕，可乐高至今仍未找到新的增补路径。”
罗伯森觉得，乐高应当学习迪士尼公司，开设中央乐园、创造电影并开荒其他们与积木不直接关系的产品。“我们们感应乐高不绝对墟市的音响漠然置之，全班人开垦了许多移动诈骗纪律、电子玩具和在线动作。”个中好多产品都靡烂了。比如试图超过实体玩具游戏（toys-to-life）浪潮的《乐高次元》（LegoDimensions），以及玩家将盾牌玩具扫描到配套的移动诈骗依序以获得非常能量的《乐高他日骑士团》 (Nexo Knights)。然而，这两款嬉戏在发售不久后便大幅减产。
德瑞依尔欢跃罗伯森的见解：“所有人以为全部人不该当与美泰（Mattel）和孩之宝（Hasbro）对照，而该当向亚马逊这样的公司研习。辘集贩卖是来日趋势。从这个角度看，乐高的发展是顽固的。”我们谈，克里斯蒂安森在丹佛斯任务时以晋升施行力而出名。“乐高在羁绊方面起头变得更精简和飞快——就像机械取得优化相仿。这确实是乐高依然的瑕玷之一，但他们感应全部人如今须要的是别开生面。”
正如罗伯森所言，乐高正处在一个枢纽节点，必要必定该再次颠覆发展兵法仍然无间当今的滋长轨迹。“倘若大家们真的思仿效苹果公司的转型战术，就必需欺骗夙昔的亨通经历去谋求下一个添补范围。他们觉得全部人还是表现了改日的扩充范围（片子、焦点乐园等），却又掉以轻心。从某种程度上看，全班人而今在做的变乱本来是在一再1999年的退步，况且对于数字嬉戏经验插手过多。全班人认为乐高对数字化的威吓过虑了。”
罗兰贝格管制讨论公司于1967年在欧洲大陆设备，现为环球顶级兵法牵制商量公司之一，在环球35个国家设有52家分支机构，据有2400余名员工，并在国际各大紧急市场顺手运作。行为环球5大顶级策略管理筹商公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格商酌的专业性创立在它50余年来与种种各类的客户在复杂交易案例运作中获得的丰盛履历上。优越的兵书分析及在策动推行上的浓密功底是罗兰贝格商酌工作的优势地址。以己方多元化的欧洲配景和丰富的中国本土履历为仰赖，罗兰贝格将会使用这种优势，匡助他的客户在华夏应对离间，得到利市。